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        航空工业津电召开2022年AOS工作会暨管理创新启动会
        时间:2022-04-07 17:25
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        4月1日,航空工业津电召开2022年AOS工作会暨管理创新启动会,公司党委书记、董事长王民强,党委副书记、总经理席晨宇出席会议并讲话,公司领导班子成员、科技委副主任及各部门领导参加会议。

        会上,科技委副主任李奇锋首先作《津电AOS管理体系工作汇报》的报告,全面总结了AOS管理体系正式发布以来各项工作的进展情况及推进成效,对体系建设中存在的不足进行了深入浅出的分析解读,并发布了“津电AOS管理体系实施路线图”和“AOS管理体系评价方案”。

        津电AOS管理体系自2021年9月3日发布以来,在公司领导的大力支持下,各归口管理部门协同合作,带领各业务部门实施开展流程体系治理工作:包括常态化收集各类管理需求匹配对应业务流程落地承接;明确合规三级管理层级的协作模式,规范合规义务管理流程;建设优化了“流程变更”、“工装管理”“精益管理”等端到端流程;建立自我完善的流程审计机制,启动流程审计工作;制定了AOS信息化建设规划并开展实施。2022年AOS重点工作包括:开展流程优化、合规融合“回头看”和新合规义务融合、端到端流程体系建设、流程绩效管理体系建设、多工具应用实践及流程信息化建设等六方面工作。

        随后,张毅副部长作《津电2022年管理创新工作整体情况汇报》的工作报告。公司今年开展管理创新工作是聚焦集团2022年工作会要求,以“创新年” 为主题,突出落实“ 十四五” 及中长期发展规划,通过实施管理创新,全面落实集团《对标世界一流管理提升行动方案》,一体推进对标世界一流管理提升行动和AOS管理体系建设,让管理创新工作成为夯实AOS管理体系厚度的重要手段,为津电高质量跨越式发展蓄势赋能。今年公司管理创新项目库承接了十四五战略规划、2021年年终总结评价、2022年工作会报告重点及管理评审输出等管理需求而制定,项目库共有项目111项,根据业务需求确定今年开展的课题项目共33项。项目库编制过程中充分听取各业务域所有者(公司领导)意见和建议,进行了“两上两下”的充分沟通,并与各业务部门进行充分沟通最终确定。会上对后续项目立项评审的工作进行了详细解读,为后续开展立项评审打下思想基础。


        席晨宇总经理对AOS和管理创新两项工作进行了充分肯定,同时也要求各级领导和人员要不断提高对AOS的认识,理解AOS工作与业务管理提升的关系,悟透业务流程逻辑体系的内涵。对后续AOS工作提出了三点要求:

        一是各部门要高度重视流程审计工作,充分暴露问题,积极配合改进,不断改进优化提升流程;

        二是持续进行流程优化工作;对流程中的不增值活动进行剔除,以效率效益为目标优化提升流程逻辑,优化简化表格表单,识别设置流程关键审核点、决策点、风险控制点;

        三是持续关注客户需求的变化和客户新生痛点,以满足客户为需求作为流程建设的第一目标。

        关于管理创新工作,各项目负责人要高度重视管理创新工作,履行第一责任人的责任,牵头项目团队,认真开展项目策划,各项目要严格按照项目计划执行,将其作为提升部门管理能力,提升业务流程成熟度的一项重要抓手,切切实实的开展落地。



        最后,王民强董事长做了总结讲话,他充分肯定了近期AOS和管理创新工作所取得的成果。同时强调,AOS工作在取得成绩的基础上,我们更多要看到不足,看到差距,要从流程思维的视角看待业务该如何管理,各级人员要提升对流程结构化分解和表达逻辑思维的理解,要不断总结不足与问题,遇到问题要抱着不怕停也要彻底暴露解决的思想。

        关于管理创新,王总指出2022年是创新年,也是落实“十四五”发展规划承上启下的关键年,管理创新是作为企业双轮创新驱动之一的重要一环。本次公司管理创新项目库梳理是基于战略需求,基于正向设计思维策划的,各项目负责人要亲自挂帅,让管理高层级人员充分参与,积极担当,持之以恒推进管理创新在AOS 全业务域的深入融合。要通过管理创新工作解决制约各业务流程低效运行的问题,提升业务流程的能力、绩效和成熟度,以此为管理抓手,共同书写津电高质量跨越式发展新篇章,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!